近日，公司组织召开项目经理会议，各分支单位、安全生产部、质量技术部相关负责人30余人现场参会，公司总工程师邵增会、副总经理赵伟越出席。

会上，质量技术部经理高瑞国做了本系统年度工作规划的报告，并对本部门的职责工作、科技创优指标进行了分解，要求各分支单位都要设立主管人员，明确责权利，加强项目的前期策划及QC过程管控，做好加计扣除和成果转化等工作，带动公司高质量发展。

安全生产部经理、安全总监王振东对安全生产工作进行了布置安排，要求各单位要重视项目督查，形成以卓越绩效模式的管理标准化，所有项目要阳光发包，进一步提高项目部的利润率，落实安全和集采等相关制度。

副总经理赵伟越对重点工作进行了强调，指出要加强检查力度，小惩大诫，保证各项制度的落地实施，机关部室要有服务意识，和基层共同做好项目交底、策划，将管理规划做实做细。

总工程师邵增会指出，各单位要认真研读集团系统工作要点，完善相关工作，强化分支单位管理职能，做好培训并注重实效，同时对质量技术系统工作提出了要求。

最后，全体参会人员围绕如何降低施工成本，减少公司利润外流做了探讨。